Pétrole et gaz 2030 Répondre à la demande croissante d'énergie dans les prochaines décennies

    La demande d'énergie devrait augmenter de manière significative au cours des deux prochaines décennies, l'augmentation de la demande provenant principalement des pays émergents dotés d'une puissance économique croissante. Alors que les gouvernements et les entreprises étudient des sources alternatives, pour la plupart des régions du monde, le plus grand défi sera d'apprendre à mieux tirer parti de la technologie pour extraire plus de pétrole et de gaz des sources existantes et en trouver de nouvelles. 

    Pour mieux comprendre l'avenir de l'industrie pétrolière et gazière, nous avons interrogé plus de 100 dirigeants d'entreprise de différentes parties de l'écosystème de l'industrie. En raison du long cycle d'investissement de l'industrie, nous avons envisagé deux décennies jusqu'en 2030. Alors que 61 % considèrent le progrès technologique comme une force externe importante aujourd'hui, 81 % s'attendent à ce qu'il le soit en 2030 (voir Figure 1). Pour la même période, 42 pour cent des répondants ont inclus la disponibilité des sources d'énergie comme l'une des cinq principales forces externes. Fait intéressant, ils prévoient qu'il aura la même importance – ni plus ni moins – en 2030 qu'aujourd'hui.

    Il n'est pas surprenant que les répondants reconnaissent volontiers qu'il existe toujours un risque que des événements externes perturbent les opérations de l'industrie. Pourtant, les personnes interrogées ont également déclaré que d'autres tendances de l'industrie sont tout aussi vitales à planifier : les capacités à opérer dans des frontières difficiles, le besoin d'un nouveau mélange de compétences, les impacts gouvernementaux plus stricts et plus diversifiés et la demande toujours croissante d'énergie à base d'hydrocarbures. Dans le domaine concurrentiel changeant, les compagnies pétrolières nationales (NOC) deviennent plus dominantes tandis que le rôle des compagnies pétrolières internationales (IOC) est remis en question en raison de la disponibilité des sources d'énergie. De nouvelles combinaisons de partenariats se forment à mesure que la demande d'énergie se déplace vers les marchés émergents.

    Sur la base de l'analyse des résultats de notre étude et des changements de grande envergure qui ont déjà un impact sur l'industrie, comment les sociétés pétrolières et gazières peuvent-elles agir maintenant pour se positionner pour réussir en 2030 ? La réponse réside dans l'utilisation de technologies stratégiques pour améliorer le développement de ressources pétrolières et gazières plus difficiles, améliorer la récupération des champs existants, réduire l'empreinte environnementale et trouver de nouvelles sources d'énergie hydro-carbone. La réalisation de chacun de ces objectifs dépendra des facteurs clés de réussite : 

• Améliorer la gestion des performances - Évaluer les unités commerciales, les partenariats, les personnes, les coûts, les actifs et les processus en fonction de mesures avancées et par rapport à leurs pairs. 

• Gérer les risques à l'échelle de l'entreprise – Mettre en place une gouvernance pour identifier et atténuer en permanence une large catégorie de risques dans l'ensemble de l'organisation et des zones géographiques. 

• Concentration sur l'excellence opérationnelle – Concevoir des activités à valeur ajoutée réduisant l'impact environnemental, améliorant la qualité et permettant des améliorations continues des coûts. 

• Augmenter la capacité grâce à une gestion efficace des personnes - Alignez les bonnes personnes avec les objectifs, les processus, les informations et les technologies pour augmenter la capacité et améliorer les décisions 

• Concevoir des modèles commerciaux adaptatifs – Intégrer différents types d'unités commerciales, chaînes de valeur, modèles opérationnels, partenariats et disciplines technologiques. 

    Données démographiques de l'étude Pour l'étude IBM Oil and Gas 2030, nous avons interrogé des personnes interrogées dans 28 pays, dont 60 % provenaient de marchés émergents, notamment le Brésil, l'Europe centrale et orientale, la Chine, l'Inde, le Moyen-Orient, la Russie et d'autres régions d'Asie (voir Figure 2). Par industrie, plus des trois cinquièmes de nos répondants étaient des producteurs de pétrole et de gaz et des fournisseurs de services. Les catégories suivantes représentaient chacune environ 10 pour cent des autres répondants : analystes et recherche ; les industries de l'énergie, des transports et des produits chimiques ; et les régulateurs/influenceurs gouvernementaux dans les pays énergétiques clés.